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矽谷文化不懼失敗 甚至鼓勵失敗

矽谷擁有不懼失敗，甚至鼓勵失敗的文化。


（綜合報導）矽谷擁有不懼失敗，甚至鼓勵失敗的文化，Facebook 總部海報鼓勵員工「快快失敗，常常失敗」，寧願早點失敗，從失敗中學到教訓，也不要裹足不前；但是，失敗不一定為成功之母，失敗造成的財務上與信用上的重大打擊，常常會讓人一蹶不振，或是再也無法得到機會。即使有幸從失敗中走出的人，也往往帶著創傷與陰影。

電子商務新創事業 Fab.com執行長傑森高堡（Jason Goldberg）表示，他常回想起當初因為他而賠錢的投資人，以及相信他、全心投入公司願景的員工，他身為領導者卻讓他們失望，這一點也不有趣，而是讓他感到十分痛苦。
他反省當年的錯誤，例如盲目揮軍歐洲，以及不接受員工的質疑，還反而認為他們不認同公司願景等種種行為，他表示當年陷入一種自以為是的幻覺，認為公司正在成長，只要找到持續成長的辦法，就會突破難關。
許多電子商務線上公司，往往犯下同樣的錯誤，例如缺乏計算取得消費者成本的觀念，所以不曉得自己每筆交易都一直在賠錢，認為只要一直募到新資金、擴大營收，這問題遲早會解決，卻不曉得負數乘以再多倍只會負更多。
Fab.com 的定位讓它處於更不利的地位，因為 Fab.com 主要銷售的是消費者並不絕對需要、也往往不會一直持續採購的飾品，商品又來自許多缺乏規模的小供應商，這在在使得取得消費者成本相對偏高，倉儲成本與堆貨風險也升高，更要花費許多資源來幫助小供應商；也就是說，Fab.com 選擇的市場定位極差，成本偏高、獲利機會低，從一開始就缺乏可成功的商業模式。
Fab.com 失敗後，不僅高堡本人反省得到教訓，投資界也對有深刻反省：為何這麼明顯商業模式錯誤的新創事業，投資人卻大力投注，還花了那麼久才明白這個新創事業有基本問題？原因可能是：高堡是一個相當有魅力的創辦人，創辦人的個人魅力，扭曲了投資人的判斷力。
如今，當高堡重新出發，他不再吹噓要跟亞馬遜相提並論，而是希望自己能記取教訓，不再把一切視為理所當然，當有人問他 Pepo 要怎麼成功時，他謙遜地說，不曉得 Pepo 到底會不會成功，現在只想著之後要打造出一個好產品。
高堡學習到了謙遜，不過，他想的是打造一個好產品，而不是想出一個成功的商業模式，看來，恐怕他還是沒有從失敗中學到所有的教訓。

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