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新創隊長：虛擬貨幣很好 但現在都是在炒作

Founders Space 創辦人 Steve Hoffman。

（綜合報導）台灣創業扶持計畫 TITAN 邀請 Founders Space 的創辦人 Steve Hoffman 來到台灣，與 TITAN 的團隊交流指導，並且與科技新報對談關於創業的想法。

加密貨幣很好，但都在炒作沒有真的生產東西
對於加密貨幣，Hoffman 並沒有好話可說，他覺得這一切只是炒作，中間並無生產東西，經手人炒一波後賺不少錢，最後等待誰是最後留下的倒眉鬼。然而他相信加密貨幣的原理和理念是好的，以後說不定有機會實現。不過現在這一波，Hoffman 認為是越吹越大的泡沫。
如何投資，而怎麼看風行的 buzz word
Hoffman 提出二點來看是否創造價值，進而可能投資。第一是創造相對好的產品或服務，其他人無法提供；第二是創造可以帶來難以達成體驗的產品或服務。
矽谷每六個月有不同風行的主題，Hoffman 提到不少曾經的 buzz word 沒那麼風行。VR/AR 不再那麼熱門，因為具備大眾性質的產品還沒看到，難以普及，不過在特定的領域如工廠、醫學方面有可能有特別的突出的應用。3D 內容很酷，面臨與 VR 類似問題，那就是不夠吸引人。而從 Facebook 曾投入 VR ，但最後砍掉計畫，就可以看出端倪。
Hoffman 自己不 care buzz word，像是台灣也很火紅的 AI、big data。他覺得大家都混淆這些名詞，他自已定義的 AI 是有牽涉到演算方的就可以叫 AI，能對以前未見的狀況做反應，從中學習，最終越來越聰明。而 big data 則涉及整合資料，並且具有情報價值，能帶來 insight。如果不能做到只能叫資料庫而已。
Hoffman 認為現在的新創圈面臨的挑戰是簡單的事情已經做得差不多誕，新的應用難以突破。硬體難做，而且會面臨深圳那邊的人抄點子，推出更便宜的產品出來。但其實硬體才是新創該著墨的地方。硬體中的機器人雖熱門，但要整合很多東西，難有進展，如果有突破做出來的團隊會相當了不起。
對於物聯網也是不少人朗朗上口的 buzz word，給消費市場的物聯網裝置難撐起公司營運，但給一般企業用戶的物聯網產品，只要有價值客戶都買單，而且很容易發展軟體部分。穿戴式裝置市場太擁擠了，太多業者，不是每消費者會購買。
台灣的生技新創相當有潛力
台灣的新創有相當高比重是生醫相關的應用，與矽谷的軟體類相當不同。這趟來到台灣，Hoffman 看到從工研院研發的植物萃取物 BEL-X，具有阻止癌症細胞生長的功能。目前也已經從工研院技轉成立新創公司貝爾克斯生技，希望能夠繼續發展成為人類癌症用藥的可能。
不過 Hoffman 提到負面的例子。新創要吸引人目光難免誇大其詞，宣稱自己的產品如何偉大，能解決大家手上的難題。但像 Theranos 血液檢驗新創，則跨過誇大其詞的界線，變成騙人了。
追求夢想做遊戲，後來做投資教育新創如何新創
Steve Hoffman 在自己的官網上被稱做隊長 Caption，相當有新創事業組織靈活的特性，如果要用一般聽過的頭銜介紹，那就是 CEO。自身創過業，因此跳出來教育新創事業，再適合不過了。Hoffman 在矽谷，以及中國一帶遇到很多新創事業，很多很可惜，有好點子，但是沒有好的商業計畫，新創最後就死掉消亡了。只要來到 Founder Space 尋求協助的團隊，都會接受手把手的訓練。
由於 Founders Space 以教育新創為宗旨，用實際經驗來帶，而不是書本死板板的知識來帶團隊。在全球各地 22 個國家有策略伙伴。Founders Space 裡面的人也有創投身份，有時候看到中意的團隊，也會投資。
其他方面，Hoffman 曾投入影視產業。選擇大學科系時，父親說別做藝術免得沒錢，未來是電腦科學的世界。因此讀資訊工程，儘管讀得好，但是想做真正的藝術，而沒真的進電腦產業。Hoffman 結合電腦和藝術，那就是電腦遊戲，前往日本從事設計遊戲，最後回美國創業做遊戲，成果相當不錯。
創業圈名詞 ABC 解釋
我們常常在新聞報導看到新創團隊，他們這次獲得投資是 Series-A 的募資，以及。Hoffman 為我們解釋新創圈常聽到的不同名詞，以及不同角色到底在做什麼。新創團隊在一開始如同一般公司一樣，對一件事情的需求想解決，有初步的想像，但還沒有投入資源，更別提與眾同道合的人一起工作。等到有想創業的想法，則進入創業的初期階段，會被稱為天使時期，或是早期時期。這時候以矽谷來說，通常拿到的投資金額不到 100 萬美元。
接著就是種子階段，以矽谷來說是 300 萬美元上下的金額。Series-A 階段則是新創拿到大筆投資的時間，，新創團隊拿到的投資金額，在矽谷是 300 萬美元。有時候有些新創在 Series-A 還有 pre-Series-A 的時候，通常金額接近 Series-A 會拿到的金額。
Series-A 階段之後還有 Series-B、Series-C，但金額就不一定了。而各地創投對不同時間的定義也略有不同。
去矽谷不一定能拿到投資，但是很棒的體驗
談起矽谷，是否建議創業的人去矽谷呢？即便不一定能得到投資者青睞，也不是每個隊都能得到寶貴的建議，每個人去趟都會從矽谷之旅得到收獲。但去矽谷一趟花費頗大，不是每一個團隊都負擔得起。有機會可以把握機會過去看看，體驗不同的文化。
Hoffman 常跑中國，也提供他眼中的中國新創圈，中國地域很大，各地有不同的狀況，像是深圳被華為、騰訊改造，杭州則是被阿里巴巴改造。中國人面臨的壓力很大，不成功就成仁，有迫切脫貧的壓力。中國的價值觀較單一，中國的新創也相當拚，非要證明自己的能耐。因此崇拜成功的企業家，如馬雲，不像美國人具有多元價值，電影明星是大家羨慕的對象。
Hoffman 提及先前來台灣，感覺台灣人相當悲觀，因為長期被大國影響。但我們不需要自己的作為，像大國的企業一樣做出影響力的事情。南韓也與台灣有類似狀況，而小國發展的例子，以色列就是很好的例子，身為小國但是在新創表現很好。而台灣也不必一直被悲觀情緒帶著走，相對美國人，台澢人比起來更適合去中國做生意。
很誠實的說他是 Trump hater，覺得他表現非常有娛樂性，一直有新的災難出現，走到那麻煩到那邊，川普政策上把勞工的錢給大公司。身為加州矽谷的一員，他很不喜歡川普，也覺得希拉蕊很可惜。Hoffman 說他覺得川普不是適合的總統人選，經營事業一直破產，然後與俄羅斯交好。不過他能理解投給川普的人心中的絕望感，不得已只好投給他。但這就是民主投票造成的結果。
至於對於台灣創業風氣，以及政府鼓勵創業的政策。Hoffman 認為除了硬體的園區之外，創業最需要環境了，也就是參與者建構的網路。因此要鼓勵創業，就得創造青年人才想去的地方，一個有趣、能彼此學習，浸染的環境。再來則是將有世界影響力的人帶到台灣，為他們辦具有啟發性的演講，最終會影響到其中幾位聽眾。Hoffman 說他很想在台灣演講，但很可惜每次只能跟一小批人交流。Hoffman 一直強調要跟隨你的夢想，發想不同的點子，也許會對世界有不同看法。

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