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（綜合報導）前一陣子，媒體報導臉書開始在 40 個國家上線人才招募功能，直接衝擊把自己定位為工作者臉書的 LinkedIn。另外，臉書也宣布拍賣市集的功能 64 個國家（包括台灣）正式啟用，讓網路拍賣市場再新添一個大玩家。臉書發展至今，已全面入侵媒體、電商與人力資源市場。臉書，是如何辦到的?
創新點：
網路上能做的事情，臉書或多或少都曾嘗試，因此才能從存在價值周邊，找到能獲利的商業模式。
臉書的成功，來自以下綜合四大要素：
1.新創時有好點子、好技術、好資金、好時機與好運氣。2.發展顧客認同的存在價值。3.在存在價值周邊發展新的商業模式。4.因應環境變化，求新求變不斷調整。
1. 新創時要有好點子、好技術、好資金、好時機與好運氣
回顧臉書起家歷程，站穩根基的方式，跟其他科技新創並無不同，就是需要有好點子、好技術、好資金、好時機與好運氣。
臉書的創辦人祖克柏，自身是有技術能力的。換言之，腦袋中的想法，自己做得出來，不需假借他人之手。自己能掌控商品與服務，就不擔心供給被切斷。但好點子與好技術做出的好商品，要遇上好時機。
台灣曾經有世界第一家網路原生報(只在網路提供服務、沒有實體報紙發行)的電子報，名為「明日報」，就是好商品沒搭上好時機的案例。「明日報」於2000年2月15日創刊，先進也符合趨勢發展，可惜台灣當時網路族群不夠龐大，用戶也還不習慣只在網路上閱讀新聞，營運300多天即告解散。
今日，民眾閱讀新頭殼、NOWnews、風傳媒、民報、報導者等原生新聞站，根本不稀奇。「明日報」若能撐到今日豈非龍頭？可惜的是，它資金不足。因此在能夠獲利之前，新創還要有好運氣獲得足夠資金，撐過燒錢時光。
臉書，無疑地搭上好時機。祖克柏在2004年2月做出臉書，該年也是GOOGLE IPO之年。千禧年網路泡沫的哀傷，在2004年淡去，市場對網路又開始抱持希望。也因此，本來只供哈佛學生使用的臉書，上線後一個月內，即有一半以上哈佛學士生註冊。2004年3月起，陸續擴展至常春藤盟校，以及多數美加大學師生使用。同年6月，即獲得PayPal共同創辦人Peter Thiel資金資助，在獲利模式確認且穩定之前，得以營運。
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臉書發展至今，已全面入侵媒體、電商與人力資源市場。