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（綜合報導）紐約時報科技內容副主編Quentin Hardy日前指出，在智慧型手機等移動互聯網應用越來越為普及之下，過往建立在PC思維的網路閱讀模式已經有大幅度的改變，因此過去強調以點閱率、曝光量換取廣告內容的經營模式也面臨更大挑戰諸如紐約時報、華爾街日報目前除針對不同閱讀群眾提供符合需求的內容之外，更以提供更優質內容方式吸引願意付費用戶訂閱，藉此區隔不同聽眾族群。
Connect 2016活動期間，紐約時報科技內容副主編Quentin Hardy在內美國媒體，以及包含PinWest等中國媒體、自媒體淺談在移動互聯網逐漸興盛之後的內容操作重點，多數均已改變過去PC思維所帶動的網路內容呈現方式，甚至已經不再將重心放在內容是否能爭取驚人點閱率，而更著重如何透過不同方式發揮影響力，藉此重新贏回讀者向心力。同時，變現模式也從「傳統」點閱率換取廣告曝光量，進而轉變成以其他形式爭取更多獲利，而非僅以內容主導多數獲利來源。
同時，因為透過行動裝置閱讀網頁內容的行為也持續在改變，使用者開始透過手機搜尋服務搜尋所需資訊，或是透過App、社群服務進行「閱讀」，更促使使用者對於單一媒體向心力越來越為薄弱，導致媒體在內容經營也勢必要以全新思維面對，而非固守單一經營面相。
就目前紐約時報經營模式來看，除了持續透過Twitter、Facebook等多數使用者經常接觸的社群服務平台發佈新聞即時資訊，藉此穩固本身在社群傳播影響力，同時也在透過社群媒體告知使用者消息重點之後，再透過本身網站、報紙呈現新聞更完整內容，甚至透過網站內容傳播彈性提供更完整、深入報導，配合虛擬實境、360度環景等新技術呈現更「真實」的報導內容，例如去年尼泊爾大地震時候，紐約時報便曾利用360度環景技術以Google Maps街景方式，於網站內容呈現尼泊爾災後景象，甚至提供地震前後景象比對，讓使用者能有更深層閱讀感受。
相較過往PC時代經常強調以點閱率、曝光量換取廣告營收，在移動互聯網時代的媒體生態似乎已經不能再以相同模式經營，畢竟使用者閱讀習慣已經不再依賴單一或特定媒體，而是仰賴搜尋、社群傳播管道讀取資訊，因此網站流量、內容點閱率的實質意義也不再與過往相同，反而僅能成為部分參考指標。就過往社群投票決定當日新聞頭條的Digg.com方面認為，現有的媒體經營思維應該將選擇權交還給使用者，使其決定哪些內容才是自己心目中的頭條，媒體本身應退後一步重新構思如何發揮自身影響力，重新吸引使用者閱讀本身提供內容。
相較傳統報媒能以發行量作為廣告曝光量化依據，在PC時代的網頁內容呈現時，不少媒體便習慣將網站點閱流量、內容曝光量視為廣告曝光量化標準，並且多半以此作為經營獲利主要來源。
Quentin Hardy進一步表示，在現行以行動裝置獲取資訊為主的閱讀模式中，要將使用者侷限在單一媒體網站、報導內容，並且透過點閱率、流量等方式換取廣告營收，已經無法成為主要永續經營模式，市場生態已經從過往以主流媒體為王的局面，發展到部落客、自媒體、分眾網站等「新媒體」大舉搶奪市場閱讀流量，媒體經營模式確實已經無法再向過往僅透過網站流量吸引廣告營收。
因此，諸如紐約時報、華爾街日報目前除針對不同閱讀群眾提供符合需求的內容之外，更以提供更優質內容方式吸引願意付費用戶訂閱，藉此區隔不同聽眾族群，另外也配合社群平台擴散本身媒體影響力道，並且結合線下活動與使用者進一步互動、聆聽需求，藉此改善本身內容經營方向，進而爭取透過網站廣告以外的更大營收，確保本身可永續經營、生存。
市場另一個案例，則是全面以付費訂閱、每天少量更新內容的The Information網站。不同諸多媒體網站以大量即時、改寫、採訪內容爭取流量，或是以亂槍打鳥形式吸引群眾目光，The Information網站每天幾乎僅更新2-3則內容，同時訂閱價格也比其他媒體內容更高，但相對提供更深入且具影響力的報導內容，因此也吸引不少市場經營者付費訂閱。而類似模式也發生在華爾街日報，雖然本身網站仍提供給予一般讀者閱讀內容，但深度報導或當日重點新聞仍須透過付費才能閱讀。
但這樣的情況，似乎也挑戰媒體本身是否願意投入更多資源培育記者、編輯能力，藉此產生值得市場付費閱讀的優質內容，而非僅以大量參差不齊的內容濫竽充數。
Quentin Hardy認為，媒體本身職責不應該只是一昧追求流量、點閱數等量化數值，而是應該思索如何發揮本身媒體影響力，同時也並非單方向追求滿足讀者喜好，導致忽略本身立場所應扮演角色，更應重視如何配合時代變化、使用行為改變之下，透過更新思維、科技與網頁技術呈現更優質報導內容，重新挽回讀者對其信心。
但如何在越來越多競爭之下尋求生存，確實也成為目前媒體面臨難題，只是在單純透過流量變現已經無法成為唯一生存模式情況下，媒體如何藉由本身影響力、發展優勢爭取更多獲利，也將成為接下來最大考驗。
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