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（綜合報導）在資訊科技起飛的這個年代，愈來愈多青年選擇創業，一來是為了自身理想與目標打拚，二來是想顛覆自我，拋下因為他人「為五斗米折腰」的日子，他們充滿熱情、拚勁、廢寢忘食的決心。
許多成功的創業家，年紀輕輕就締造輝煌成就，他們的產品改變世界，也影響無數人的生活，成功的背後除了日以繼夜的努力外，時機與趨勢更是抓住消費者的一大關建。
回想當初 Facebook 建立的動機是他們想在哈佛打造一個可以與周遭人聯繫的目錄，當時他完全沒有想到這會成為一家企業。他對推出第一個版本時的狀況記得非常清楚，他買了 Pizza 跟朋友一起慶祝，他們還討論有一天某個人或某家公司會打造一個世界版的社群網站，但沒想到會是他們自己。他說，「現在人在知道要做什麼之前只知道要開公司，這個順序跟他是完全相反。」
畢竟，有更多的創業家，是在砸下了畢生積蓄後，因為未有起色，而忍痛退出市場。網路世代最具成功創業代表性的Facebook創辦人馬克祖克柏（Mark Zuckerberg）就說，「一個好的創業家本來就應該承擔風險，但不應該隨時在挑戰瘋狂的事情。」
他說，每個決定都有好的與壞的兩面，且旁人總是會告訴你可能遇到的風險，有時候他們可能是對的，但如果企業發展停滯，又不做任何改變，保證會跟不上時代最後失敗收場。
且他認為執行長不需要經常對產品做大幅度的改變，這種行為只是告訴大家，公司前瞻性思考不夠，只要觀察使用者社群，跟著進化就好。
他進一步指出，一般人常認為執行長應該比員工更敢衝，這是事實，但絕非盲目的倉促決定，但如果完全不敢冒險、一切都循規蹈矩，「在這個瞬息萬變的世界，公司最大的風險就是完全沒有風險，因為可能隨時被時代浪潮給淘汰。」
《商業內幕》（BusinessInsider）報導，馬克祖克柏在與美國創投公司Y Combinator執行長訪談時，點出許多創業家的盲點，「如果在短暫的成功後就急著享受勝利的果實，而開始停滯、不思改變，最終註定會失敗，」這也是為什麼Facebook不斷再優化使用者體驗，用更有人性的演算法，秀出用戶真正想看的內容。
馬克祖克柏說，2014年他用20億美元併購Oculus VR，就是一個很大的決定，雖然在一般理想的情況下，他可以不用併購對方，因為Facebook內部就已經有懂得VR的人才，但他認為，自己並不可能把公司弄得全方面兼顧，而Oculus VR有最專業的團隊，謹慎的作出一個重大決定，比什麼都不做還在那自滿來的有效。
他勉勵想要創業的青年，創業不該是單單想著要當個大老闆，或是計劃「開除」自己目前的主管那麼簡單。若只想著創業，而不知道該做什麼、怎麼營運，或者是，有著遠大的理想、事業版圖、但只想賺大錢，那肯定不會成功。
真正成功的創業，應該是想著解決問題，不論是改變社會、造福家人、讓朋友生活方便皆可。他看到太多人只想自己開公司，但卻不知道能做什麼，他說，這種心態不對，真正的創業應該是你出現想要嘗試解決問題的動機，而不是一開始只想著開公司。世界上最好的企業起源於嘗試改變社會，即使是改變當地一個小小的地方也可以。只想著賺很多錢，有很多人替你工作這種想法是不對的。
如果單單想著要「領導」、「管理」一大堆「下屬」幫你做事，光動機就足以令你失敗。馬克祖克柏分享，他一開始創造Facebook的動機，就是單純想要讓哈佛的同學們彼此能更方便聯絡，也利於大家更快速認識他人，起初僅限哈佛學生適用，後來逐漸擴散到波士頓各大校園，而現今風行於全世界。連他自己也沒想到會獲得巨大的成功。
別太過份的好高騖遠、不把賺錢當作第一目的，當出發點改變，成功的曙光勢必會更耀眼，而就算失敗，也是學了一次經驗，想讓社會更好的那顆心，遲早會開花結果。
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