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（本報記者/洛杉磯報導）中國著名品牌戰略專家李光斗21日接受本報專訪談「後疫情時代如何危中尋機：突圍自救和商業重建」時表示，中國企業目前最大危機是沒現金流的危機，開源節流是企業度過難關的自救方式之一。
李光斗指出，在高度全球化的今天，中國疫情下的隔離舉措讓全球汽車零部件、全球旅遊和零售市場等多方面上演連鎖效應和供應鏈危機，中國製造業面臨著和全球產業鏈脫鏈的危機，復工在即的中國企業也面臨兩難境地，一方面疫情的挑戰依舊嚴峻，另一方面經濟發展不允許長期大面積停工。
李光斗指出，當前中國企業最大危機是沒現金流的危機，現金流是企業的命脈，現金流之於企業就像血液之於人體，企業沒有現金，就無法繼續存續。
李光斗稱，當危機來時，喊救命不丟人，往往第一個喊救命的得到幫助最大。以西貝餐飲集團為例，2月1日董事長賈國龍公開表示，西貝春節前後營收損失在7至8億元之間，如果疫情狀況持續下去，西貝賬上資金「撐不過三個月」，最後西貝集團獲得了浦發銀行4.3億元的授信貸款，1.2億元的貸款於2月7日到賬，用於支付員工工資，企業很快轉危為安。
李光斗表示，企業要順利度過疫情的非常時期， 開源節流是另一個自救方式。說服上游供應商度過危機晚點付款，讓員工與公司共度時艱，降低一部分的支出成本，爭取跟下游提前拿到一些定金，上、中、下游通力合作，才能度過難關。
李光斗表示，中國經濟具有非常強的韌性，具備自我內向循環的能力，中國經濟一定能夠復甦。疫情當下，中國也成就了「隔離經濟」、「非接觸商業」和「在線化經濟」等一系列新的經濟模式。 「隔離經濟」如夜店老闆開啟了「雲蹦迪」搭配直播，以打賞的方式獲得收益； 「非接觸商業」使得外賣，跑腿業務大大增加； 「在線化經濟」是指企業的在線化生存能力，該經濟模式決定企業未來的發展，無論多大的企業如無法抓住線上的客戶，它終將被市場淘汰。以西北莜面村為例，所有的門店店長都配有一部公用手機添加客戶微信，順利將公開的流量變成私域流量，在疫情之時，3萬名的微信客戶，成為店家獲得收益的保證之一。
李光斗具有國際化視野，致力於推動中國品牌走向世界，被評為影響中國營銷進程的風雲人物，李光斗的自媒體視頻「李光斗觀察」已成為愛奇藝、優酷和騰訊等各大網站的熱門財經節目。
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