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（台北十三日電）今年原應併網風場受到疫情影響，加上產業在地化學習曲線拉長，外界擔心離岸風電未來發展整體規劃是否能夠實現政策目標。長期投入此領域的台大工學院副院長江茂雄指出，風場建置與國產化進度雖受疫情影響，包括國外高階技術人員無法來台，重要設備及材料的供應也受到耽擱，但問題都有明確解決方案；他強調，國產化目前已受國內外開發商肯定，不但可協助台灣產業轉型，也逐漸降低風場建置成本，絕對是雙贏策略。
今年原應併網風場開發因疫情影響而延遲，落後進度將於明年趕上。江茂雄指出，影響範圍不只有台灣、而是全球性；國內以往從未做過如離岸風電水下基礎這麼龐大的海上結構物，關鍵技術問題在於銲接。他說，台船、中鋼過去雖有很多專業人員，但是台灣過去的證照及品質規範是依據美國ASTM標準，而離岸風電是走歐盟慣用的ISO及EN標準，兩系統轉換間需時間培養，也會遇到人員取得證照及熟練規範的問題。
江茂雄指出，原本的解套方案是從國外引進高階銲工，來彌補台灣短期不足，但因疫情爆發無法順利來台，這只能靠台灣加速培訓銲工解決，目前包括金工中心、廠商本身都已加入培訓行列。
但這是否意味風電國產化沒效益？江茂雄仍然對國產化表示肯定。他解釋，目前台灣能力不足部份需靠替代方案進口處理，但外購部分也要提出替代方案，可用其他國產化項目補足。他認為，目前問題的解決方案很明確，「缺技術就技轉、缺設備買設備、缺銲工就培訓」，國內供應鏈也都已著手進行，政府要做的就是去了解技術門檻，「適時拉他一把」來補足技術缺口。
江茂雄強調，他個人對國產化的制度或要求「絕對贊成、支持」；因離岸風電分散式的發電系統，是台灣少數靠內需就能夠撐起利基產業的機會，國內供應鏈一但切入，未來訂單就是每年幾十座，且至少能一直維持到二○四○年。他還透露，部分外國風場開發商一開始對國產化要求不以為然，但在疫情及全世界製造業分工轉變後，有不少高階主管私下表示台灣的風電國產化策略是正確的，一項項成果逐月已可看到，國產化不但協助台灣產業轉型，也會逐漸降低台灣風場建置成本，他認為是雙贏策略。
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