分享好友 從全球9000分店 落到只剩美國一間 Netflix 訂閱用戶從 2008 年開始成長 （綜合報導）2019年3 月 7 日，是百視達 Morley 店的 最後一個營業日 ，從此之後，這間位於澳洲的百視達分店將永久關閉，而美國奧勒岡州的 Bend分店成為全球唯一的百視達。 這間位於奧勒岡州的分店已經開超過 20 年了，總經理 Sandi Harding 表示，對於她的店成為全球唯一感到「十分驕傲」，並且說，「你可以去其他出租店找到最新的影片，但你找不到早期的影片，就算是 Netflix 和 Amazon 也不是所有的影片都有。」 在百視達娛樂成立的隔年（1997 年），Netflix 創立，但當時的百視達已是影音租賃界的巨頭，資源豐厚。現在，百視達已被 Netflix 等串流影音企業取代。百視達從 2004 年的頂峰到 2010 年宣告破產，時間也才短短 6 年。 百視達宣告破產後，加盟店仍然努力維持營運，然而到了 2017 年，全美只剩下 10 間百視達；2018 年的阿拉斯加分店關閉後，全美僅剩下奧勒岡分店；今年 3 月初，澳洲的分店關閉，奧勒岡分店成為全球唯一的百視達。 奧勒岡分店總經理 Harding 表示，成為全球唯一之後，反而吸引世界各地的人「朝聖」，很多人特地來到奧勒岡分店，回味那過去的時光。或許，這間奧勒岡分店可以靠著「回憶」維持經營，保留上個世代的影視記憶，以及企業因為守舊而轉型失敗的教訓。 其實在亞馬遜加入戰局之前，沃爾瑪首先加入線上租片市場。 聽說沃爾瑪要加入線上租片，一開始Netflix還有點擔心，但一看到他們上線的系統，他們就放心了：那個網頁簡直只是一份線上目錄，根本只是把線下的東西搬到線上，圖形又小，又沒推薦系統，完全不懂線上使用者的需求，所以Netflix的股價只跌了幾天，立刻就回升了。（所以你說沃爾瑪固守實體商店不懂網路的價值，因此讓亞馬遜領先嗎？我也不認為，而是他們即使知道方向是什麼，固有的包袱也讓他們執行不了。） 接著，亞馬遜的貝佐斯也注意到DVD「銷售」的下滑，所以開始考慮線上「租借」服務。這下，Netflix緊張了。 跟沃爾瑪比起來，亞馬遜才是一家真正有著網路電商基因的強大對手，他們光網站，每個月就有三千八百萬個流量（有誰聽過沃爾瑪的網站？），且其強大成熟的物流系統，可以直接輾壓Netflix。跟百視達或是沃爾瑪比起來，亞馬遜才是真正的大魔王。 針對亞馬遜的加入，Netflix採取什麼策略呢？合縱連橫加上壓低對手利潤。 首先，Netflix先找亞馬遜談合作（商場上果然沒有永遠的對手），因為其實亞馬遜做線上租片不是為了賺租片的錢，而是想保護「DVD銷售的利潤」，所以亞馬遜與Netflix交換條件：亞馬遜不做線上租片，而是Netflix付亞馬遜一筆錢，由亞馬遜平台為Netflix網羅潛在客戶，但由於亞馬遜要價過高，所以最後Netflix拒絕了交易，接下來就要開戰了。 上一則：差一步就能扳倒Netflix 百視達董事會錯失良機 (圖) 下一則：
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